| 
 
 5.6. Разработка рекомендаций 
 по энергосбережению
Разработка рекомендаций предполагает:
 - определение технической сути предлагаемого инженерно-технического решения по усовершенствованию ОУ и принцип получения экономии ЭЭ;
 - расчет потенциальной годовой экономии в физическом и денежном выражениях;
 - определение состава оборудования, необходимого для реализации рекомендаций и инженерно-технических решений, его примерную стоимость, стоимость доставки, установки и ввода в эксплуатацию, расчет затрат на реализацию проекта реконструкции ОУ и определение механизма окупаемости мероприятий;
 - рассмотреть все возможные варианты снижения затрат, например, изготовление и монтаж оборудования силами самого предприятия;
 - разработку альтернативных вариантов рекомендаций по критерию их экономической эффективности;
 - определить возможные побочные эффекты от внедрения рекомендаций, влияющих на реальную экономическую эффективность;
 - оценить общий эффект предлагаемых рекомендаций с учетом всех вышеперечисленных пунктов. В заключение по результатам энергетических обследований все энергосберегающие рекомендации и инженерно-технические решения сводятся в табл. 5.2 и располагаются в порядке понижения их экономической эффективности. Такой порядок рекомендаций соответствует экономически рациональной очередности их выполнения. При анализе энергосберегающих мероприятий, кроме оценок экономической эффективности должны быть указаны и другие, не финансовые выгоды и риски, связанные с изменением тарифов на ЭЭ, надежностью и т.п.
  
При выполнении программы третьего этапа ЭО используются информационные материалы и таблицы 
гл. 2, 3, 4.
 После оценки экономической эффективности все рекомендации классифицируются по трем критериям:
 - беззатратные и низкозатратные - осуществляемые в порядке текущей деятельности предприятия;
 - среднезатратные - осуществляемые, как правило, за счет собственных средств предприятия;
 - высокозатратные - требующие дополнительных инвестиций, осуществляемые, как правило, с привлечением заемных средств.
 
 
  
  
  |