Функциональные подсистемы ЭИС, выделенные по предметному принципу
|
Уровни управления |
Функциональные подсистемы |
|||
|
Сбыт |
Производство |
Снабжение |
Финансы |
|
|
Стратегический уровень |
Новые продукты и услуги. Исследования и разработки |
Производственные мощности Выбор технологий технологии |
Материальные источники Товарный прогноз |
Финансовые источники Выбор модели уплаты налогов |
|
Тактический уровень |
Анализ и планирование объемов сбыта |
Анализ и планирование производственных программ |
Анализ и планирование объемов закупок |
Анализ и планирование денежных потоков |
|
Оперативный уровень |
Обработка заказов клиентов. Выписка счетов и накладных |
Обработка производственных заказов |
Складские операции Заказы на закупку |
Ведение бухгалтерских книг |
Для реализации функций управления выделяют следующие подсистемы:
∙ планирование;
∙ регулирование (оперативное управление);
∙ учет;
∙ анализ.
Примером применения подхода к выделению функциональных подсистем на основе функций управления может служить "Многопользовательский сетевой комплекс (МСК) полной автоматизации корпорации "Галактика "" (АО "Новый атлант"), который включает 4 контура автоматизации в соответствии с функциями управления (см. табл. 1.2).
Таблица 1.2.