Стратегический менеджмент

электронный учебно-методический комплекс

Тест самоконтроля

Время выполнения – 34 минуты.

Ответ может состоять из одного, двух или более фрагментов.

Определите верную последовательность задач стратегического менеджмента:
постановка целей;
разработка миссии и видения;
контроль реализации стратегии и корректировка действий;
реализация стратегий;
разработка стратегии.
Миссия определяется:
с целью отличить организацию от других;
в терминах прибыли;
с целью защиты от конкурентов;
с целью определения внешнего облика организации.
Какая из целей организации не относится к стратегическим:
увеличение доли рынка;
увеличение притока денежных средств;
увеличение возможностей роста;
увеличение качества продукции.
Функциональная стратегия это:
стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом;
стратегия для каждого функционального направления определенной сферы деятельности;
стратегия для каждого отдельного вида деятельности компании.
Критериями успешной стратегии являются:
соответствие среде;
конкурентное преимущество;
эффективность работы компании;
все ответы верны.
Эффективная стратегия характеризуется:
Устойчивым финансовым и рыночным положением компании;
Уменьшением доли рынка;
Повышением себестоимости единицы продукции.
К методам диагностики внутреннего состояния компании относится:
анализ издержек;
анализ прибыли;
анализ цепочки ценностей;
верны ответы а и в;
верны ответы а и б.
Риск стратегии фокусирования в том, что:
требования покупателей не распространяются на весь рынок;
барьеры входа на рынок слишком низкие, нет борьбы;
производится только стандартный товар.
Ситуация, характерная для компаний в новых или быстрорастущих отраслях:
строительство или приобретение производственных мощностей ;
достаточное количество информации о конкурентах и ситуации на рынке;
наличие надежных поставщиков сырья и материалов.
Стратегия последнего тайма применяется для:
выхода из кризиса;
быстрорастущих отраслей;
зрелых отраслей в стадии стагнации.
Какой корпоративной культуры не бывает?
больной;
нездоровой;
адаптивной;
гибкой.
Комбинация методов конкурентной борьбы и организации бизнеса– это...
стратегия;
планирование;
организационная культура.
Стратегическое видение – это..:
результаты, которые должны быть достигнуты ;
намеченные руководством цели;
перспективный взгляд на направление развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь.
Признание компании лидером в области технологии и инновации это:
финансовая цель;
стратегическая цель ;
смешанная цель.
Необходимость корректировки каких либо составляющих стратегии, обуславливается:
Постоянными изменениями условий внешней среды;
Изменением корпоративной культуры;
Сменой неформального лидера.
Ключевые факторы успеха (КФУ), относящиеся к производству:
искусство продаж;
низкая себестоимость продукции, высокая производительность труда;
особый талант.
Сколько этапов включает в себя SWOT-анализ:
2;
3;
4.
Стратегия лидерства по издержкам основана:
на обеспечении рынка уникальными товарами с высокой ценностью для потребителя;
на ориентации на определенную группу потребителей;
на обслуживании разнообразных сегментов рынка.
Какая из базовых стратегий ориентирована на предоставление покупателям большей потребительской ценности за те же деньги?
стратегия лидерства по издержкам;
стратегия оптимальных издержек;
стратегия широкой дифференциации;
сфокусированная стратегия широкой дифференциации.
Характерная черта компании на стадии зрелости:
Возникновение серьезных проблем при расширении производственных мощностей;
Постоянный рост доходов ;
Конкуренция не оказывает влияние на издержки и уровень обслуживания.
Одна из важнейших функций корпоративной культуры – это:
укрепление дисциплины;
формирование благоприятного психологического климата в организации;
создание благоприятного имиджа компании;
правильное распределение вознаграждений.
Процесс стратегического менеджмента характеризуется:
необходимостью уделять много времени всем пяти задачам;
гибкой реакцией на окружающую среду;
конечными результатами постановки целей.
Корректировка видения и миссии происходит:
в ответ на изменения внутренней и внешней среды бизнеса;
в качестве оборонительных действий;
в качестве наступательных действий;
с целью оптимизировать издержки на предприятии.
Какого уровня не существует в дереве стратегий для диверсифицированных и узкопрофильных организаций?
корпоративная стратегия;
инвестиционная стратегия;
бизнес-стратегия;
функциональная стратегия;
опреационная стратегия.
Факторы, относящиеся к внутренней среде бизнеса:
конкуренты;
поставщики;
потребители;
технологии.
Последовательность этапов анализа ситуации в отрасли:
Основные экономические характеристики отрасли;
Формы и интенсивность конкуренции;
Причины и изменений в структуре конкуренции и внешней среде;
Общая привлекательность отрасли;
Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе;
Самые сильные (слабые) конкуренты;
Вероятные последующие действия конкурентов.
Отрасль считается привлекательной, если:
есть перспектива получения большей прибыль, чем в среднем по другим отраслям;
есть необходимость диверсифицировать свой товар;
в отрасли одни сильные игроки.
Цепочка ценностей компании позволяет определить:
основные виды деятельности;
второстепенные виды деятельности;
вспомогательные виды деятельности;
верны ответы а и в;
верны ответы б и в.
Стратегия низких издержек подразумевает:
работу на широком рынке, низкие издержки продукции;
работу на отдельном сегменте, низкие издержки продукции;
работу на широком рынке, дифференциацию продукции.
Сколько существует типов наступательных стратегий?
5;
4;
6;
7.
В сегментированных отраслях компании могут использовать:
стратегию широкой и узкой дифференциации;
стратегию лидерства по издержкам;
стратегию оптимальных издержек;
все вышеперечисленные стратегии.
Меньше всего инвестиций должны получать подразделения, классифицируемые как:
«дойные коровы»;
«звезды»;
«трудные дети»;
«собаки».
Корпоративная культура основана:
на принятых в обществе формах поведения;
на правилах, определяемых руководством организации;
на разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях;
на законодательстве.
Для успешного изменения культуры процесс корректировки доложен проходить под руководством:
топ-менеджмента;
менеджмента среднего звена;
менеджмента низшего звена.