улучшить обслуживание заказчиков - за счет своевременного исполнения поставок
сократить цикл производства и цикл выполнения заказа - следовательно, бизнес будет более гибко реагировать на спрос
сократить незавершенное производство - работа не будет выдаваться, пока не потребуется "точно ко времени" для удовлетворения конечного спроса
значительно сократить запасы, что позволит более экономно использовать складские помещения и потребуется меньше средств на его хранение
сбалансировать запасы - будет меньше дефицита и меньше устаревших запасов
повысить производительность - людские ресурсы и материалы будут использоваться в соответствии с заказами с меньшими потерями; можно использовать анализ "что-если", чтобы проверить, соответствует ли производство задачам предприятия по получению прибыли
создать скоординированную группу управления, которая сможет решать стратегические и оперативные вопросы и организовать работу в соответствии с выработанным основным планом производства