ЗАО "МЕД" располагает 10 складами, из которых один, Центральны й, расположен в Москве, а другие в филиалах. Количество хранимой номенклатуры медикаментов - от 1000 до 2000.
|
Документы бизнес-процесса "Планирование закупок и размещение заказов поставщикам" | |||||||
|
Диаграмма и номер операции на диаграмме |
Составляемый документ (Исходящий документ) |
Операция |
Исполнитель |
Как часто |
Документы-основания (Входящие докуметы) |
Реестр, в котором регистрируется документ |
Комментарий |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1Пл_Зак 2 |
1. Таблица потребностей в товаре |
Расчет потребностей в товаре |
Менеджер гр. планирования и маркетинга |
Еженедельно |
Отчет-таблица собственных продаж |
Реестр статистических отчетов | |
|
1Пл_Зак 3 |
2. Список поставщиков |
Анализ предложений поставщиков и действующих контрактов |
Менеджер отдела закупок |
Ежемесячно и по мере необходимости |
Прайс-листы поставщиков Контракты действующие |
Реестр прайс-листов | |
|
1Пл_Зак 4 |
3. Список поставщиков с расстановкой приоритетов |
Выбор поставщиков |
Менеджер отдела закупок |
Ежемесячно и по мере необходимости |
Список поставщиков |
Нет | |
|
1Пл_Зак 5 |
4. График поставок |
Формирование графика поставок без указания количества |
Менеджер отдела закупок |
Ежемесячно и по мере необходимости |
Список поставщиков с расстановкой приоритетов Таблица потребностей в товаре |
Нет | |
|
1Пл_Зак 6 |
5. План заявок на месяц |
Расчет необходимого количества закупок с учетом остатка на складе и страхового запаса |
Менеджер группы логистики |
Ежемесячно и по мере необходимости |
Таблица потребностей в товаре, прайс-листы поставщиков, график поставок |
Нет | |
|
1Пл_Зак 7 |
6. Заказы поставщику |
Формирование заказов поставщикам с учетом складских остатков, товара в пути и резервного запаса |
Менеджер группы логистики |
Ежедневно по плану заявок |
План заявок на месяц, график поставок, прайс-листы поставщиков |
Реестр заказов | |
|
1Пл_Зак 9, 10 |
7. Отчет о затратах на сертификацию |
Расчет затратов на сертификацию Проверка затрат на непревышение нормы |
Менеджер группы логистики |
По мере необходимости |
Заказы поставщику |
Нет | |
|
1Пл_Зак 11, 12, 13 |
8. Заказы поставщику акцептованные |
Подпись заказа менеджером по логистике, директором ДМ Направление заказа в отдел закупок Направление заказа поставщику |
Менеджер группы логистики |
Ежедневно |
Заказы поставщику Заказы поставщику акцептованные |
Реестр заказов | |
Склад фактически работает не с номенклатурой, а с сериями. Одной позиции номенклатуры может соответствовать несколько серий медикаментов.
Склад разбит на несколько зон хранения. Зоны хранения соответствуют правилам хранения тех или иных медикаментов.
Используются вложенные единицы измерения - упаковка (минимальная единица), блок (несколько упаковок), заводская коробка (несколько блоков).
На складе хранится товар зарезервированный (недоступный для продажи).
Учет ТМЦ ведется в двух валютах - в рублях, валюте прихода.
Процесс приходования медикаментов на склад выглядит следующим образом:
Менеджер приемного отдела принимает товар по товарной накладной поставщика, проверяя номенклатуру, количество, посерийное соответствие, срок годности.
При полном соответствии фактически поступившего товара товару, указанному в товарно-транспортной накладной и заказе поставщику, менеджер приемного отдела передает документы менеджеру отдела закупок. В противном случае осуществляется процесс выявления виновных лиц и предъявление претензий.
Менеджер отдела закупок проверяет соответствие поставки заказу по номенклатуре, количествам и ценам и на основании товарной накладной поставщика формирует приходную накладную, отражая в базе данных количество и учетную цену поступившего товара. При формировании приходной накладной создается проводка Д41-К60. Далее в работу включаются менеджеры отделов сертификации и маркетинга.
Менеджер отдела сертификации по товарно-транспортной накладной проверяет наличие серий в справочнике. При необходимости справочник серий пополняется.
Менеджером отдела сертификации осуществляется процесс сертификации. Процесс сертификации в данном случае рассматривается и как процесс приходования сертификатов-документов на медикаменты, и как процедура сертификации с целью получения документов-сертификатов.
Менеджер учетного отдела при приходовании ТМЦ по товарно-транспортной накладной разбивает каждую номенклатурную позицию по сериям с указанием срока годности.
Параллельно с работой менеджера по сертификации, после отражения в базе данных количества товара менеджером отдела закупок, менеджер отдела маркетинга, используя товарно-транспортную накладную, определяет базовую цену продажи и указывает ее в карточке товара.
Размещение товара по местам хранения осуществляется менеджером склада в соответствии с Планом расстановки продукции по местам хранения. Место хранения заносится в карточку товара.