Вот несколько базовых тезисов по автоматизации бизнеса [NOT7]:
Для повышения эффективности предприятия нужен комплексный подход. То есть необходимы реорганизация бизнеса и автоматизация согласованные по времени и целям.
Информационная система не может заработать эффективно, если на предприятии нет регулярного менеджмента.
Что понимается под регулярным менеджментом?
Можно конечно указать здесь большой список из умных и толстых книжек. Достаточное количество их выложено на полках магазинов, они, конечно, помогают в ходе сдачи экзаменов, но бессильны в реальности. Из этих книг можно порекомендовать книгу «7 нот менеджмента» [NOT7] и прочитать семь раз с карандашом в руках. Это лучше чем семь разных книг иностранного происхождения, которые раздробят сознание своей путаницей в терминологии.
В книге «7 нот менеджмента» изложен подход к вопросам управления от «Группы БИГ» http://www.big-group.ru. Эту книгу прочитало несколько сотен тысяч человек. Она уже выдержала несколько изданий. Это не значит, что подход «Группы БИГ» лучше или хуже других подходов, просто он опробован на практике в России.
Еще одним важным источником информации по реорганизации бизнеса является сайт «Развитие бизнеса ру» http://www.devbusiness.ru/ Миссией сайта является отбор наиболее полезных бизнес-идей, методологий, инструментов, приложений, продуктов, услуг, а также информационных материалов, способствующих развитию бизнеса и их представлению интернет-аудитории, состоящей из предпринимателей, менеджеров, сотрудников и владельцев предприятий.
Под развитием бизнеса разработчики сайта понимают управленческую функцию по оптимизации или устранению дисфункциональности других функций, которые каждая конкретная компания считает наиболее важными в системе своего корпоративного управления, за счет использования непрерывного профессионального обучения сотрудников.
Материалы проекта представлены на сайте следующими основными разделами:
идеи для начала и развития бизнеса;
чем заняться;
безопасность;
бизнес-план;
делопроизводство;
кадры и обучение;
консалтинг;
контроллинг;
логистика;
маркетинг;
менеджмент;
налоги и учет;
организационный дизайн;
отраслевые методы;
принятие решений и информационные технологии;
продажи;
производство;
стратегия;
управление качеством;
управление проектами;
финансы и учет;
электронный бизнес.