КП «Планирование» в общем контексте внутрифирменного планирования является одним из уровней многоуровневого планирования, включающего :
«Стратегическое и годовое тактическое планирование», определяющее задачии финансовые результаты, которые организация хочет достичь в заданный плановый период ;
«Объемно -календарное планирование», определяющее понедельный график выпуска Готовой Продукции.
«Наряд -Задание на выполнение работ», подразумевающее детализацию выполнения работ до индивидуальных заданий исполнителям с определением технологической карты и маршрута изготовления ДСЕ, комплектации материалов , нормативной себестоимости работ, критериев качества.
Первый уровень планирования реализуется с помощью финансового планирования с детализацией данного плана по отдельным бюджетам предприятия .
Второй уровень планирования не является жестким требованием, а, скорее, прогнозом производства и реализации продукции.
Требования к исполнению точно в срок планового задания связано не со II-м, а с III-м уровнем планирования - «Задание на выполнение работ».
КП «Планирование» ставит следующие цели :
базовые данные, используемые для планирования (нормативы на организационный и элементные аспекты ), должны подлежать формализации , учету в ИС и непрерывному уточнению;
реализация планов должна отслеживаться ;
действия и обязательства по осуществлению планирования должны стать повседневной практикой. Задействованные группы и личности должны выполнять обязанности, связанные с планом.
Ключевыми приемами (для данного КП ) являются следующие методики :
Для I-го уровня планирования : Управление планированием продуктовой линии / ТНГ ; Управление укрупненным планированием ресурсов (RCP);
Для II-го уровня планирования : Управление планирования Главного Календарного Графика / MPS; Управление планированием Возможности Использования Ресурсов (RCCP);
Для III-го уровня планирования : Управление планированием потребности материалов (MRP); Управление планированием потребности мощностей (CRP); Управление планированием возможностей распределения (DRP).