ABB (Activity Based Budgeting) - планирование бюджета на основе выполняемых функций (операционное планирование бюджета): планирование бюджета компании или инвестиционного проекта с использованием принципов, средств и методов ABC. Фактически представляет собой обратное проектирование ABC-системы
ABC (Activity Based Costing) - функционально-стоимостной анализ: метод определения стоимости и других характеристик изделий и услуг на основе функций и ресурсов, задействованных в бизнес-процессах.
АВМ (Activity Based Management) - управление на основе ABC-информации (операционное управление): методология, описывающая средства и способы управления организацией для совершенствования бизнес-процессов и повышения прибыльности на основе информации, предоставляемой в результате ABC-анализа.
ARP (Activity Resource Planning) - функциональное планирование ресурсов: метод планирования ресурсов компании на основе анализа функций, задействованных в бизнес-процессах и данных ЛВС-анализа.
Benchmarking: методология определения эффективности производственной системы посредством выбора системы показателей, проведения измерений и сравнения с эталоном.
ВРI (Business Process Improvement) - непрерывное совершенствование (улучшение) бизнес-процессов: концепция плавного (пошагового) изменения организации бизнес-процессов в направлении достижения требуемых показателей эффективности и качества.
BPR (Business Process Redesign) - перепроектирование бизнес-процессов: концепция изменения организации деятельности компании на основе пересмотра отдельных бизнес-процессов.
BPR (Business Process Reengenering) - реорганизация бизнес-процессов: направление деятельности, включающее «фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование бизнес-процессов для достижения скачкообразных улучшений в решающих показателях деятельности компании, таких как затраты, качество выполнения и скорость».
СРI (Continuous Process Improvement) - непрерывное совершенствование процессов: один из подходов к совершенствованию качества бизнес-процессов.
CPN (Color Petri Nets) - раскрашенные сети Петри: методология создания динамической модели бизнес-процесса, позволяющая проанализировать зависящие от времени характеристики выполнения процесса и распределение ресурсов, для входящих потоков различной структуры.