Программист сидел в директорском кабинете и щёлкал семечки. Он ждал пока директор закончит разговор по телефону.

- И чего ты говорил, - спросил директор.

- На данный момент совсем без автоматизации кадрового учета могут обойтись разве что бабушки, торгующие семечками, - продолжал программист.

- Кстати, - сказал директор, - у нас автоматизация кадров идёт. Компьютер имеется, готовим в текстовом процессоре документы, используя шаблоны, а потом их на принтер.

- Согласен, это автоматизация кадрового учета в начальном варианте. Если угодно на этом этапе можно остановиться.

- Нельзя, это я понимаю - отвечал директор, - ведь конкурентную борьбу никто не отменял и есть ведь желание повысить прибыль нашего предприятия. Да и просто здравый смысл, подсказывает, что жить и развиваться надо по законам настоящего времени.

- Специалисты считают, - продолжил программист, - что управление современным предприятием условно можно разделить на управление финансами, материальными потоками, средствами производства и человеческими ресурсами, т.е. персоналом, кадрами. Во всем цивилизованном мире человеческий труд считается самым дорогостоящим ресурсом, в связи с этим на рынке уже давно появились и продолжают появляться программы и целые комплексные системы по автоматизации работы с кадрами - средства «управления человеческим капиталом».

Но если автоматизация бизнес-процессов - очевидный для руководства компаний путь повышения эффективности, то необходимость автоматизации работы кадровой службы осознается пока далеко не всеми. Однако именно в хаосе, царящем в сфере управления кадрами предприятия, часто кроется секрет не успешности предприятия.

Истина очевидна - пока горы бумажных табелей учета и трудовых книжек не уступят место нормальному, автоматизированному управлению кадрами в компаниях, высоких результатов в бизнесе достичь очень сложно

- Но денег на покупку программы нет, - гнул свое директор.

- Ясно. Будем создавать приложение по учету персонала на платформе «1С» и поэтому денежных затрат не будет.